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En los años 80 y 90, Kodak era una de las compañías más grandes y exitosas del mundo de la fotografía y la tecnología, y se había establecido como líder en la industria de la fotografía en película. Sin embargo, a medida que la tecnología digital comenzó a ser más popular, Kodak invirtió enormes sumas de dinero en el desarrollo de cámaras digitales y tecnología de impresión de fotos, pero no logró adaptarse al nuevo mercado digital de manera efectiva.
A pesar de sus enormes inversiones en la tecnología digital, Kodak no pudo competir con los líderes del mercado como Canon y Nikon, y en lugar de eso se quedó atrás y perdió gran parte de su cuota de mercado en la fotografía en general. La compañía se declaró en bancarrota en 2012 y tuvo que abandonar muchas de sus inversiones en tecnología digital debido a que no pudieron obtener suficientes ganancias para justificar su continuación.
Este ejemplo muestra cómo, aunque Kodak invirtió enormes sumas de dinero en tecnología digital, no logró adaptarse a un mercado cambiante y no pudo competir con los líderes del mercado en ese espacio. En última instancia, Kodak tuvo que abandonar muchas de sus inversiones y enfoques estratégicos en tecnología digital debido a que se habían convertido en un pozo sin fondo del que no podían salir con ellas.
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Este cuento es una pequeñas introducción a temas reales mucho más complejos en lo que otros tipos de enfoques pueden ser más útiles. Te recomiendo estos libros para profundizar en el tema:
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- La paradoja de la elección: Por qué más es menos – Barry Schwartz. Enseña a tomar decisiones difíciles y a no aferrarse a algo que no funciona. Disponible en Amazon.
- La mentalidad del éxito: Cómo liberarte de tus limitaciones y alcanzar tus objetivos – Carol S. Dweck. Enseña a aceptar y superar los fracasos, y a no aferrarse a algo que no funciona. Disponible en Amazon.
CONSEJOS:
“Abandona para ganar” es un principio que sugiere que, en ocasiones, es necesario dejar ir ciertas cosas para avanzar y tener éxito en el entorno empresarial. A continuación, se presentan algunos consejos sobre cómo aplicar este concepto y abordar cualquier problema que pueda surgir:
1. Priorizar proyectos y tareas: Identifica y enfócate en los proyectos y tareas que tienen un impacto significativo en el negocio. Al priorizar, podrás tomar decisiones informadas sobre qué abandonar y qué mantener.
2. Aprender a delegar: Delegar tareas a otros miembros del equipo puede ser fundamental para el crecimiento del negocio. Esto te permitirá centrarte en actividades de mayor valor y permitirá que otros empleados desarrollen nuevas habilidades.
3. Ser adaptable: En un entorno empresarial en constante cambio, es crucial adaptarse a nuevas situaciones y ser flexible. Abandonar métodos o enfoques obsoletos puede ser beneficioso para la empresa a largo plazo.
4. No temer al fracaso: Aceptar que no todos los proyectos o ideas tendrán éxito te permitirá abandonar iniciativas que no estén funcionando y centrarte en aquellas con mayor potencial.
5. Analizar el rendimiento: Establece métricas claras y monitorea el rendimiento de proyectos y empleados. Esto te ayudará a identificar áreas en las que se pueda aplicar el principio de “abandona para ganar”.
Si se produce un problema debido a la aplicación de este principio, se pueden seguir los siguientes pasos para solucionarlo:
1. Identificar el problema: Analiza la situación para comprender qué ha llevado a la empresa a enfrentar problemas al aplicar el principio de “abandona para ganar”.
2. Reevaluar las prioridades: Es posible que sea necesario reevaluar las prioridades y proyectos actuales para garantizar que se estén enfocando en las áreas correctas.
3. Comunicar y capacitar: Asegúrate de que los empleados comprendan la importancia de abandonar ciertas tareas o proyectos para el bienestar de la empresa. Proporciona capacitación y apoyo según sea necesario.
4. Implementar un proceso de toma de decisiones: Establece un proceso de toma de decisiones sólido y basado en datos para garantizar que las decisiones de abandonar proyectos o tareas se tomen de manera informada y justa.
5. Monitorear y ajustar: Continúa monitoreando el rendimiento y el progreso de la empresa, y ajusta el enfoque según sea necesario. Asegúrate de que la estrategia de “abandona para ganar” esté funcionando y contribuyendo al éxito del negocio
Ponte a prueba
Queremos poner a prueba tus conocimientos sobre por qué hay veces que es mejor abandonar para no seguir perdiendo. ¡Participa y comprueba cuánto sabes!
