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Diferénciate para sobresalir: Dollar Shave Club
Leer el Caso | Ver el video | Libros Recomendados | Consejos | Ponte a Prueba Dollar Shave Club fue fundada en 2011 con una idea simple pero audaz: ofrecer cuchillas de afeitar de calidad a precios económicos, enviadas directamente a la puerta de sus clientes. La empresa comenzó a
Gente comprometida, resultados excepcionales: Zappos
Leer el Caso | Ver el video | Libros Recomendados | Consejos | Ponte a Prueba Cuando Zappos se fundó en 1999, el fundador Tony Hsieh se enfocó en construir una cultura empresarial única y comprometida con los clientes y empleados. Hsieh creía que la contratación de personas talentosas y
Escucha a los clientes: Lego Ideas
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No temas al miedo: Virgin
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Informarse es la clave: Starbucks
Leer el Caso | Ver el video | Libros Recomendados | Consejos | Ponte a Prueba En 2008, la cadena de tiendas de café Starbucks enfrentaba dificultades para mantener su crecimiento tras una rápida expansión. El entonces CEO, Howard Schultz, en lugar de continuar expandiendo la marca, decidió dar un
Nunca te rindas: Apple
Leer el Caso | Ver el video | Libros Recomendados | Consejos | Ponte a Prueba Durante los años 90, Apple enfrentó una crisis financiera que amenazó su existencia. La empresa estaba en deuda, tenía un flujo de efectivo negativo y sus productos no estaban siendo bien recibidos por el
Leer el Caso | Ver el video | Libros Recomendados | Consejos | Ponte a Prueba La alianza entre Renault, Nissan y Mitsubishi (R-N-M-A) es un ejemplo interesante de cómo la colaboración y la integración pueden generar una ventaja competitiva significativa en el mercado global. Desde su formación, la alianza
Leer el Caso | Ver el video | Libros Recomendados | Consejos | Ponte a Prueba Un ejemplo empresarial real sobre la importancia del análisis para tomar decisiones podría ser el caso de Amazon y su enfoque en la recopilación y análisis de datos. Amazon es conocida por su capacidad
Leer el Caso | Ver el video | Libros Recomendados | Consejos | Ponte a Prueba Netflix, en su etapa inicial, se centró en la distribución de DVD por correo, enfrentando el desafío de decidir si debían expandirse al mercado de streaming de video. El CEO de Netflix, Reed Hastings,